Аналітичний звіт діяльності ГО «Стратегія майбутнього» за 2025 рік

Аналітичний звіт діяльності ГО «Стратегія майбутнього» за 2025 рік: інституційний розвиток, проєктний вплив та комунікаційна присутність

Заснована у 2019 році в місті Кропивницький, громадська організація «Стратегія майбутнього» протягом 2025 року продемонструвала якісну трансформацію від регіонального осередку громадської активності до інституційного хабу. Під керівництвом Тетяни Котенко організація розгорнула міжсекторальну діяльність, спрямовану на подоланні системних викликів, спричинених воєнним станом в Україні. Ключові зусилля були зосереджені на створенні безбар’єрного середовища, розбудові місцевих спроможностей у сфері психосоціальної та фізичної реабілітації, підтриманні інноваційних освітніх стандартів і посиленні міжнародного економічного співробітництва.

Цей звіт надає комплексний аналіз підсумків діяльності ГО «Стратегія майбутнього» за 2025 рік. У звіті висвітлено ключові проєкти, освітні та адвокаційні ініціативи, а також детально проаналізовано комунікаційну присутність організації у цифровому просторі, зокрема оцінено функціональну роль її сторінки у мережі Facebook.

Інституційна трансформація та стратегічний контекст

Інституційна модель ГО «Стратегія майбутнього» базується на об’єднанні фахівців із публічного управління, юриспруденції, освіти та бізнесу. Організація виступає платформою для формування спільних ініціатив між органами місцевого самоврядування, державними інституціями, міжнародними донорами та мешканцями громад. Протягом 2025 року організація зміцнила свої позиції в регіональних та національних мережевих об’єднаннях, залишаючись офіційним представником Інноваційного кластеру RInnoHub, Регіонального інноваційного HUB в Кіровоградській області, а також активним членом Громадської спілки «Національна платформа малого та середнього бізнесу» та RISE платформи.

Статутна місія організації полягає у створенні сталого громадського індикатора для розбудови сучасної України, захисті прав громадян та задоволенні суспільних потреб через соціально-економічну діяльність. У 2025 році стратегічна діяльність організації розгорталася за чотирма основними векторами, що тісно перепліталися між собою.

Першим вектором стала розбудова систем інклюзії та медико-соціальної реабілітації для ветеранів, військовослужбовців, внутрішньо переміщених осіб та маломобільних груп населення. Другий вектор охопив освітньо-наукову трансформацію, орієнтовану на впровадження STEM- і STEAM-підходів, розширення практичної підготовки студентів та адаптацію навчальних програм до вимог часу. Третім напрямом став регіональний економічний розвиток, який включав консультаційну підтримку малого та середнього бізнесу (МСБ), залучення іноземних інвестицій та сприяння євроінтеграційним процесам. Четвертий вектор реалізувався через локальну адвокацію, консультації з громадськістю та правозахисні ініціативи, зокрема вшанування пам’яті захисників України та підтримка родин зниклих безвісті т а тих, що опинилися в полоні.

За 2025 рік до організації приєдналися 4 нові члени команди.

Програмна діяльність та проєктний портфель 2025 року

Розбудова системи медико-соціальної реабілітації у Бобринецькій громаді

Наймасштабнішим за своїм охопленням та інституційним впливом у 2025 році став проєкт «Розширення спроможності Бобринецької міської територіальної громади у наданні реабілітаційних послуг», який стартував у вересні 2025 року на базі Бобринецької міської лікарні. Ініціативу втілено ГО «Стратегія майбутнього» у партнерстві з місцевим закладом охорони здоров’я за сприяння Програми розвитку ООН (ПРООН) в Україні в межах проєкту «Підтримка інклюзивного відновлення для забезпечення стійкості та безпеки людей в Україні» за фінансового сприяння Уряду Японії.

Головним завданням проєкту стало подолання географічної та інфраструктурної віддаленості якісних реабілітаційних послуг для мешканців сільських територій. Створений простір відновлення розрахований на надання допомоги ветеранам і ветеранкам, людям після поранень, інсультів, складних операцій та воєнних травм. Безоплатні медико-реабілітаційні послуги в межах цієї ініціативи стали доступними для жителів шести ширших громад Кіровоградської та Миколаївської областей: Бобринецької, Устинівської, Кетрисанівської, Компаніївської, Єланецької та Братської.

Інфраструктурне оновлення реабілітаційного відділення передбачало закупівлю та монтаж високотехнологічного обладнання. У лікарні було встановлено стельовий підйомник для безпечного транспортування пацієнтів із вираженими порушеннями опорно-рухового апарату, реабілітаційні бруси з поручнями та спеціалізовані сходи для відновлення навичок ходьби й подолання бар’єрів. Також відділення було укомплектовано апаратом для розробки верхніх кінцівок, що дозволяє відновлювати дрібну моторику рук, та медичною біговою доріжкою для тренування витривалості й координації.

Паралельно з технічним оснащенням організація реалізувала розширену програму розбудови безбар’єрного середовища та психосоціальної підтримки. Зокрема, у листопаді 2025 року в приміщеннях Бобринецької міської лікарні було встановлено навігаційні таблички зі шрифтом Брайля, що забезпечило доступність закладу для осіб із порушеннями зору.

Протягом осені та зими 2025 року команда організації провела серію навчальних та психотерапевтичних заходів для різних цільових груп:

16 жовтня 2025 року: проведення тренінгу «Перша психологічна допомога: міжпрофесійна взаємодія соціальних працівників у кризових ситуаціях» (фасилітатор — психологиня Наталія Резніченко), спрямованого на підготовку медиків та соціальних працівників до роботи з ВПО, ветеранами та сім’ями загиблих чи зниклих безвісти.
27 жовтня 2025 року: організація пізнавального заняття для дітей віком 9–12 років під керівництвом психологині Марини Мирзи, де діти опановували дихальні та релаксаційні техніки для відновлення емоційної рівноваги в умовах війни.
28 жовтня 2025 року: проведення практичного тренінгу «Я – стресостійкий» для підлітків 12–15 років, орієнтованого на розпізнавання емоційних тригерів, подолання тривожності та формування навичок когнітивної саморегуляції.
21 листопада 2025 року: проведення спеціалізованого тренінгу для медичного персоналу щодо етичних аспектів спілкування з пацієнтами, які зазнали психологічних та фізичних травм внаслідок бойових дій, а також опанування технік запобігання професійному вигоранню самих лікарів.
21 грудня 2025 року: підсумкова презентація спроможностей створеного відновлювального простору та висвітлення результатів використання нового обладнання для широкої громадськості.

Освітньо-наукова інтеграція та молодіжні ініціативи

Важливим напрямом діяльності ГО «Стратегія майбутнього» у 2025 році залишався розвиток освітньо-наукового середовища регіону. Стратегічним віхою у цьому векторі стало підписання 9 грудня 2025 року Меморандуму про партнерство між ГО «Стратегія майбутнього», Кіровоградською обласною організацією Спілки жінок України (в особі очільниці обох організацій Тетяни Котенко) та Донецьким державним університетом внутрішніх справ (в особі ректора Сергія Вітвіцького).

Ця угода заклала основу для тривалої співпраці, спрямованої на розбудову сучасної та стійкої освітньої екосистеми. Основні напрями взаємодії охоплюють популяризацію STEM- та STEAM-освіти, впровадження інклюзивних практик, забезпечення гендерної рівності та залучення молоді до дослідницької і проєктної діяльності. Спільні ініціативи покликані підвищити якість підготовки фахівців, сприяти обміну знаннями та інтегрувати українські освітні практики у світовий науковий простір. Зазначена співпраця доповнила систему раніше укладених партнерських угод організації з іншими провідними закладами вищої освіти України, зокрема з Університетом митної справи та фінансів і Черкаським державним технологічним університетом.

Міжнародне співробітництво, євроінтеграція та місцева адвокація

Протягом 2025 року організація активно працювала над посиленням міжнародних зв’язків та адвокацією інтересів регіону:

7 серпня 2025 року: участь голови організації Тетяни Котенко у Польсько-українському бізнес-форумі в Одесі, організованому Міністерством розвитку і технологій Польщі, PAIH, Посольством Польщі в Україні та Одеською ОДА. Під час форуму представники ГО здійснювали пошук потенційних інвесторів та налагоджували контакти для реалізації спільних проєктів у галузях енергетики, транспорту, екології та будівництва на Кіровоградщині.
30–31 липня 2025 року: участь представниць ГО «Стратегія майбутнього» Тетяни Котенко та Ольги Кузьменко у тренінгу Офісу «Горизонт Європа» в Україні щодо грантових можливостей НФДУ та програми «Горизонт Європа». За результатами заходу організація публічно звернула увагу на необхідність залучення до проєктів ЄС не лише академічних установ, а й безпосередньо суб’єктів МСБ, ОМС та громадського сектору.
21 липня 2025 року: участь у консультаціях з громадськістю в Кропивницькій міській раді щодо вдосконалення конкурсу проєктів «Дієві ініціативи». Працюючи у форматі «Світове кафе», Тетяна Котенко як членкиня конкурсної комісії наголосила на важливості прозорості оцінювання проєктів для формування Програми «Діалог» на 2026–2028 роки.
11 серпня 2025 року: залучення фахівців організації до навчальної програми «Кроки для спеціалістів. Набуття майна в комунальну власність» від «U-LEAD з Європою», що сприяло підвищенню спроможності громад щодо обліку занедбаного майна та гуманітарної допомоги.
19 грудня 2025 року: підтримка ініціативи зі створення у Кропивницькому символічного інсталяційного комплексу «Древо надії», присвяченого зниклим безвісти та полоненим українським військовослужбовцям, спорудження якого заплановане на березень 2026 року.

Систематизований огляд проєктного портфеля та ключових ініціатив

2025 року

З метою структурованого відображення діяльності ГО «Стратегія майбутнього» нижче наведено узагальнену таблицю ключових проєктів, партнерств та заходів, реалізованих протягом 2025 року.

Сфера діяльності	Назва проєкту / Заходу	Дата / Період	Партнери та донори	Цільова аудиторія	Ключовий результат
Медико-соціальна реабілітація	Розширення спроможності Бобринецької міської громади у наданні реабілітаційних послуг	Вересень 2025 – Січень 2026	ПРООН в Україні, Уряд Японії, Бобринецька міська лікарня	Ветерани, ВПО, цивільні з травмами з 6 громад	Оснащено реабілітаційний простір сучасним обладнанням, впроваджено шрифти Брайля, проведено серію тренінгів.
Освіта та наука	Меморандум про партнерство у сфері освіти	09.12. 2025	Донецький державний університет внутрішніх справ, Спілка жінок України	Студентська молодь, викладачі, науковці	Започатковано спільні STEM/STEAM проєкти, ініціативи з інклюзії та гендерної рівності.
Економічна дипломатія	Польсько-український бізнес-форум	07.08. 2025	PAIH, Міністерство розвитку Польщі, Одеська ОДА	Інвестори, суб’єкти бізнесу, представники влади	Презентовано інвестиційний потенціал Кіровоградщини у сферах енергетики та будівництва.
Євроінтеграція та гранти	Навчання за програмою «Горизонт Європа»	30–31.07. 2025	Офіс «Горизонт Європа» в Україні, НФДУ	Члени ГО, представники бізнесу та ЗВО	Опановано інструменти подачі заявок Pillar 1–3, здійснено адвокацію залучення МСБ до грантів ЄС.
Локальне врядування	Консультації щодо конкурсу «Дієві ініціативи»	21.07. 2025	Кропивницька міська рада, інститути громадянського суспільства	Громадські організації міста Кропивницький	Напрацьовано пропозиції щодо прозорості оцінювання проєктів у межах Програми «Діалог».
Муніципальне управління	Програма «Кроки для спеціалістів»	11.08. 2025	Програма «U-LEAD з Європою»	Фахівці ОМС та комунальних установ	Підвищено кваліфікацію посадовців щодо взяття майна на баланс та обліку допомоги.
Навчання з моніто рингу та оцінки проєкту	проєкт «Імпульс»	Листопад 2025	БФ «Відрод ження»	Представники 50 ГО, БФ України	Обмін досвідом, налагодження комунікації з представниками ГО,БФ регіонів

Комплексний аналіз комунікаційної діяльності та сторінки у Facebook

Офіційна комунікаційна присутність ГО «Стратегія майбутнього» забезпечується через комбінацію власного вебсайту (strategist.com.ua) та офіційних сторінок у соціальних мережах, серед яких Facebook виступає ключовим каналом оперативної взаємодії з аудиторією.

Змістова та тематична архітектура контенту

Аналіз публікаційної активності організації у Facebook протягом 2025 року свідчить про використання мультимедійного підходу до ведення сторінки. Контентна стратегія реалізується через чітке розмежування декількох тематичних потоків.

Перший потік складає проєктно-звітний контент. Організація систематично висвітлює перебіг реалізації грантових ініціатив, публікуючи фото- та відеозвіти з проведених тренінгів для медиків, дітей та підлітків у Бобринці. Важливою характеристикою цих публікацій є суворе дотримання вимог донорського брендингу — наявність текстових згадок та графічних візуалів ПРООН, Уряду Японії та інших партнерів, що підтверджує високий рівень підзвітності організації.

Другий потік охоплює адвокаційні та експертні матеріали. На сторінці висвітлюється участь керівництва ГО (зокрема Тетяни Котенко) у міжнародних бізнес-форумах, засіданнях робочих груп при ОВА, міських радах та комітетах Верховної Ради. Такі дописи зазвичай містять аналітичні підсумки, висвітлюють проблемні питання регіонального розвитку та пропонують конкретні рішення.

Третій потік представлений мережевими та інформаційними анонсами. Організація використовує Facebook для інформування громадськості про відкриті грантові конкурси для підприємців, освітні програми ЄС, семінари з енергоефективності та проєкти підтримки ВПО, виступаючи важливим інформаційним ретранслятором для всієї Кіровоградської області.

Стратегічна роль Facebook-сторінки у діяльності організації

У системі інституційної діяльності ГО «Стратегія майбутнього» сторінка у Facebook виконує три стратегічні функції:

Інструмент мобілізації громади: мережа слугує прямим каналом для інформування мешканців віддалених територій про безкоштовні медичні, реабілітаційні та психологічні послуги, а також для набору учасників на тренінги та освітні заходи.
Платформа міжсекторального діалогу: сторінка створює простір для комунікації між неурядовими організаціями, представниками місцевої влади, бізнесом та освітянами, сприяючи формуванню горизонтальних зв’язків у регіоні.
Канал інституційної прозорості: публічна демонстрація реалізованих проєктів, закупленого обладнання та підписаних меморандумів зміцнює довіру з боку міжнародних донорів та потенційних партнерів.

Технічний аудит та напрями вдосконалення SMM-стратегії

Попри високу змістову насиченість, аналіз цифрової інтеграції виявляє певні технічні обмеження. Зокрема, на офіційному вебсайті організації в розділі контактних даних назви соціальних мереж «Facebook» та «Instagram» зазначені як простий текст, а не у вигляді активних гіперпосилань. Це створює додаткові бар’єри для користувачів та знижує ефективність перенаправлення трафіку між ресурсами.

Для підвищення ефективності SMM-комунікації у 2026 році організації доцільно реалізувати такі кроки. По-перше, провести технічну оптимізацію вебсайту, встановивши прямі інтерактивні кнопками та віджети сторінки у Facebook. По-друге, збільшити частку коротких відеоформатів (Reels, відеоогляди реабілітаційного обладнання, відгуки пацієнтів) для підвищення органічного охоплення алгоритмами мережі. По-третє, запровадити проведення регулярних прямих ефірів (Facebook Live) із залученням психологинь, юристів та залучених фахівців для надання оперативних консультацій мешканцям громад у режимі реального часу.

Стратегічні висновки та системний вплив

Результати діяльності ГО «Стратегія майбутнього» у 2025 році демонструють сформовану модель розвитку, яка створює багаторівневий позитивний ефект для регіону.

На первинному рівні безпосереднім результатом діяльності організації стало відкриття оснащеного реабілітаційного простору в Бобринці, надання безоплатних послуг мешканцям шести громад та укладення нових освітніх партнерств.

На другому рівні спостерігається структурна зміна системи надання медико-соціальних послуг в області. Завдяки створенню осередку реабілітації у районній лікарні було знижено навантаження на обласні заклади охорони здоров’я та забезпечено доступність фахової допомоги безпосередньо у сільській місцевості. Впровадження елементів безбар’єрності, таких як навігаційні таблички шрифтом Брайля, формує новий стандарт інклюзивності для комунальних установ Кіровоградщини.

На третьому рівні реалізована організацією модель показує приклад довгострокової інституційної стійкості. Ефективна синергія між громадським сектором, міжнародними донорами (ПРООН, Уряд Японії) та органами місцевого самоврядування створює універсальний механізм відновлення громад, який може бути успішно адаптований та масштабований в інших аграрних регіонах України. Забезпечення доступності соціальних послуг та підтримка молодіжних і підприємницьких ініціатив сприяють зменшенню вимушеної міграції та підвищують загальну стійкість територіальних громад.